Servicios
Servicios de Ingeniería y Entrega de Software
Asesoría, evaluación, transformación y liderazgo.
Cómo trabajamos
El trabajo de Delebe se centra en transformaciones medibles de la capacidad de entrega. Esto significa establecer métricas claras desde el inicio (lead time, deployment frequency, change fail rate, MTTR), trabajar sobre los sistemas que las determinan, y medir el progreso de manera continua.
Las transformaciones exitosas requieren trabajar simultáneamente en tres áreas:
Trabajamos principalmente en remoto desde España (zona horaria CET),
- Visitas presenciales puntuales cuando aportan valor para workshops intensivos o trabajo concentrado con equipos
- Las sesiones incluyen trabajo con liderazgo (CTO, VP Engineering), tech leads y Engineering Managers,
- Participación en foros clave como revisiones de arquitectura, análisis de incidentes o planificación téccnica.
Para clientes en América del Norte, establecemos horarios de solapamiento que garantizan comunicación efectiva.
La transferencia de conocimiento es explícita: playbooks, ADRs documentando decisiones, talleres internos, coaching de líderes técnicos. La ejecución siempre recae en los equipos internos. El objetivo es construir capacidad permanente, no dependencia del consultor.
Evaluación de capacidad de entrega y arquitectura
Descripción
Análisis acotado de la capacidad de entrega actual de la organización para obtener una foto clara y accionable: qué está limitando la velocidad y fiabilidad de la entrega, dónde están los cuellos de botella, qué riesgos técnicos existen y qué oportunidades de mejora tienen mayor impacto.
La evaluación examina el flujo completo desde idea hasta producción: lead times actuales, deployment frequency, change fail rate, procesos de trabajo, dependencias entre equipos, arquitectura y plataforma cuando son relevantes para la entrega, observabilidad, gestión de incidentes y estructura organizacional.
Características
- Análisis de métricas de entrega actuales (si existen) o establecimiento de medición inicial.
- Revisión de arquitectura, plataforma, pipelines de CI/CD, observabilidad y gestión de incidentes desde la perspectiva de su impacto en la entrega.
- Entrevistas con perfiles clave (CTO, tech leads, EMs, operaciones/infra, producto cuando aplica), en remoto o en las oficinas del cliente si se requiere trabajo intensivo concentrado.
- Mapa de cuellos de botella priorizados por impacto en la capacidad de entrega.
- Plan de evolución por fases: quick wins, cambios estructurales y decisiones que requieren inversión.
- Entregables claros: informe ejecutivo para C-level, análisis técnico para ingeniería y plan de acción priorizado.
Asesoría estratégica / Fractional CTO – SVP de Ingeniería
Descripción
Acompañamiento directo al CTO, VP Engineering o CEO como fractional CTO/SVP. Pensado para compañías que ya cuentan con liderazgo técnico capaz, pero necesitan una referencia externa con experiencia real transformando la capacidad de entrega en organizaciones de ingeniería de tamaño similar.
Se trabaja sobre decisiones como:
- Evolución de la capacidad de entrega: cómo reducir lead times, aumentar deployment frequency y reducir change fail rate de manera sostenible.
- Decisiones de arquitectura y plataforma cuando son el cuello de botella de la entrega.
- Equilibrio entre producto, mejoras de plataforma y deuda técnica.
- Modelo de organización de ingeniería (equipos, roles, foros, responsabilidades) alineado con el flujo de entrega.
- Identificación y gestión de riesgos técnicos con impacto en negocio.
Características
- Sesiones periódicas 1-1 con el CTO/CEO para revisar prioridades, decisiones y riesgos (en remoto y, cuando tiene sentido, también presenciales).
- Participación puntual en foros clave (comité de arquitectura, planificación trimestral, revisión de incidentes, retrospectivas).
- Establecimiento y seguimiento de métricas de entrega (DORA/Accelerate).
- Recomendaciones estructuradas, con opciones y trade-offs explícitos para facilitar la toma de decisiones.
- La ejecución diaria recae siempre en el equipo interno; Delebe diseña, guía y acompaña.
Programa de transformación de flujo y entrega de software
Descripción
Programa de transformación de 3 a 12 meses centrado en mejorar fundamentalmente la capacidad de entrega: reducir lead times, aumentar deployment frequency, reducir change fail rate, y permitir que el crecimiento del equipo acelere la entrega en lugar de ralentizarla.
El trabajo se centra en los tres sistemas interconectados que determinan la entrega:
Prácticas técnicas
Continuous Delivery, automatización de pipelines, observabilidad, gestión de incidentes, decisiones de arquitectura o plataforma cuando son el cuello de botella.
Procesos de trabajo
Flujo desde backlog hasta producción, límites de work-in-progress, políticas de despliegue, gestión de dependencias, post-mortems sistemáticos.
Diseño organizacional
Estructura de equipos, modelos de ownership, foros de decisión técnica, alineación de incentivos.
Características
- Establecimiento de métricas DORA/Accelerate para medir progreso de manera objetiva.
- Trabajo directo con liderazgo, tech leads, EMs y equipos para diseñar e implementar cambios graduales.
- Talleres y sesiones de trabajo, en remoto o in situ según el tipo de actividad.
- Experimentación sistemática: identificar qué impide la entrega rápida, diseñar intervenciones, medir resultados, iterar.
- Cambios organizacionales cuando son necesarios: rediseño de equipos, establecimiento de foros de decisión, definición de roles y responsabilidades.
Transferencia de conocimiento
- Co-diseño de playbooks (gestión de incidentes, criterios de ready/done, políticas de despliegue).
- Documentación de decisiones clave en ADRs y guías internas.
- Acompañamiento a tech leads/EMs en la implantación, con revisiones periódicas basadas en métricas.
- El objetivo es construir capacidad permanente en la organización, no dependencia del consultor.
Diseño de organización de ingeniería y coaching de liderazgo técnico
Descripción
Servicio orientado a clarificar y rediseñar cómo se estructura la organización de ingeniería para maximizar la capacidad de entrega. El objetivo es tener equipos con ownership claro, roles bien definidos y líderes capaces de tomar decisiones coherentes con la estrategia de entrega.
Los problemas organizacionales típicos que limitan la entrega incluyen: dependencias excesivas entre equipos, ownership difuso que ralentiza las decisiones, falta de foros efectivos para decisiones técnicas, desalineación entre estructura de equipos y arquitectura, y líderes técnicos sin claridad sobre sus responsabilidades.
Características
- Revisión del modelo actual: estructura de equipos, roles (EM, tech leads, Staff/Principal, roles de plataforma), foros de decisión técnica y relación con producto/negocio.
- Diseño o ajuste del modelo objetivo: equipos, dominios, ownership de sistemas, calendario y dinámica de foros (como Architecture Review Forum).
- Definición de expectativas y responsabilidades para roles de liderazgo técnico alineadas con objetivos de entrega.
- Coaching 1-1 para líderes clave centrado en situaciones reales: priorización técnica, decisiones de arquitectura, gestión de dependencias y relación con stakeholders, en remoto o presencial cuando aporta valor.
- Establecimiento de métricas para medir el impacto de los cambios organizacionales en la capacidad de entrega.
