Sobre Delebe
Sobre la empresa
Contexto, enfoque de trabajo, liderazgo y valores.
Sobre la empresa
Las organizaciones de ingeniería en fase de crecimiento enfrentan una paradoja: necesitan entregar software más rápido para mantener su ventaja competitiva, pero sus tiempos de entrega se vuelven cada vez más impredecibles. Los despliegues son eventos estresantes que frecuentemente resultan en incidentes de producción. Añadir más ingenieros, lejos de acelerar el desarrollo, parece ralentizarse y aumentar la inestabilidad.
Delebe Consultoría Tecnológica se especializa en resolver este problema. Transformamos organizaciones de ingeniería que luchan con entregas lentas, impredecibles y frágiles en equipos que despliegan a producción de manera rápida, fiable y sostenible.
Las transformaciones típicas reducen los tiempos de entrega de semanas a días, aumentan la frecuencia de despliegue de mensual a diaria, reducen drásticamente las tasas de fallo en cambios, y permiten que el crecimiento del equipo acelere la entrega sin comprometer la estabilidad. Esto requiere trabajar simultáneamente en las prácticas técnicas (Continuous Delivery, observabilidad, decisiones de arquitectura cuando son necesarias), los procesos de trabajo y el diseño organizacional (estructura de equipos, modelos de propiedad, foros de decisión). Todo ello medido sistemáticamente con métricas tipo DORA/Accelerate.
Delebe está fundada y dirigida por Daniel Lebrero, quien ha sido CTO y SVP de Ingeniería en múltiples empresas de producto digital, liderando transformaciones de entrega con resultados cuantificables a lo largo de más de 25 años de carrera.
Trabajamos principalmente con CTO, VP of Engineering y CEO de scale-ups y empresas de producto digital (SaaS B2B/B2B2C, fintech/insurtech, plataformas de servicios) en Europa, Reino Unido y Norteamérica. Los clientes típicos tienen entre 15 y 50 ingenieros, product-market fit establecido, y están en la fase de crecimiento donde la ingeniería se ha convertido en el cuello de botella del negocio. Es precisamente en esta transición —cuando el equipo ha pasado de «el CTO conoce a todos» a «necesitamos coordinar múltiples equipos»— donde los problemas de flujo, dependencias y arquitectura se vuelven críticos para poder seguir creciendo.
Delebe no realiza subcontratación de desarrollo ni proyectos técnicos puntuales sin impacto en la capacidad de entrega. El trabajo se centra en transformaciones estructurales que cambian fundamentalmente cómo funciona la organización de ingeniería.
A quién ayudamos
Para quién es y para quién no es
Es una buena opción si:
No es adecuado si:
Qué problemas resolvemos
Misión y valores
Misión
Ayudar a organizaciones de ingeniería en fase de crecimiento a construir capacidad de entrega rápida, fiable y sostenible, resolviendo los problemas estructurales que lo impiden: arquitecturas frágiles cuando son el cuello de botella, procesos que no escalan, equipos desalineados, ausencia de medición sistemática.
Valores
- Honestidad técnica: Exponer los riesgos y los trade-offs de forma directa, sin edulcorar.
- Rigor y evidencia: Basar las decisiones en datos medibles (métricas de flujo, incidentes, comportamiento de la plataforma), no en modas o intuiciones.
- Pragmatismo: Priorizar cambios que la organización puede aplicar con sus recursos actuales, evitando arquitecturas o procesos de laboratorio.
- Sostenibilidad: Evitar atajos que generan deuda o dependencias tóxicas; diseñar pensando en la evolución de la plataforma y del equipo a largo plazo.
- Desarrollo de capacidad: Trabajar con tech leads, managers y equipos para que puedan sostener y amplificar el cambio sin depender permanentemente de ayuda externa.
Quién está detrás
Fundador & Director
Daniel Lebrero
Es una buena opción si:
Delebe está fundada y dirigida por Daniel Lebrero, quien ha liderado transformaciones de entrega en organizaciones de ingeniería durante más de 25 años.
Como CTO y SVP de Ingeniería en múltiples empresas de producto digital, ha transformado equipos que desplegaba mensualmente con lead times de semanas en organizaciones que despliegan diariamente con lead times de días, manteniendo o reduciendo las tasas de fallo incluso durante crecimientos significativos del equipo.
Un ejemplo representativo: en una scale-up fintech europea, lideró durante tres años una transformación que aumentó la frecuencia de despliegue diecisiete veces (de nueve releases trimestrales a ciento cincuenta y seis), redujo el lead time un noventa por ciento (de treinta días a tres días), y disminuyó la tasa de fallo de cambios del ochenta al cinco por ciento, mientras la empresa crecía un cincuenta por ciento en ingenieros.
Estas métricas fueron medidas sistemáticamente usando datos de repositorios de código, herramientas de deployment y sistemas de observabilidad (metodología detallada en danlebrero.com/2021/11/10/implementing-dora-software-delivery-metrics-accelerate-performance/ ).
Estas transformaciones han requerido trabajar sistemáticamente en prácticas técnicas (Continuous Delivery, observabilidad con herramientas como Dynatrace, arquitecturas resilientes), procesos de trabajo, y especialmente diseño organizacional.
La experiencia incluye trabajo con arquitecturas diversas (monolitos, microservicios, event-driven), contratación y desarrollo de equipos distribuidos, y gestión de plataformas críticas en producción. Daniel ha introducido prácticas modernas de ingeniería en múltiples organizaciones, frecuentemente desde posiciones sin autoridad formal directa sobre los equipos implicados.
Pensamiento y presencia pública
Daniel mantiene desde hace años un blog técnico (danlebrero.com, más de seis mil visitas mensuales) donde escribe sobre arquitectura, resiliencia, prácticas de entrega continua y liderazgo de ingeniería. Ha impartido más de dieciséis charlas en conferencias internacionales (GOTO, WeAreDevelopers, Devoxx, JAX London) sobre temas como resiliencia en sistemas distribuidos, TDD y prácticas de desarrollo efectivas.
Colaboradores
Aunque el trabajo principal lo realiza Daniel de forma directa, Delebe cuenta con una red reducida de colaboradores de confianza —especialistas en áreas como seguridad, datos, producto u otras disciplinas relacionadas— con los que puede trabajar cuando un proyecto requiere capacidades adicionales o más capacidad de ejecución. Delebe coordina el engagement y se mantiene como punto de contacto principal para el cliente.
